โครงการอบรมลีดเดอร์ ประจำปี 2026 หลักสูตรที่ 2 เเละ หลักสูตรที่ 3 / 2026年度班组长培训项目：第二期及第三期课程

2026年度班组长培训项目：第二期及第三期课程

2026年9月17，28日16:30–17:30，公司在GF05培训室开展了班组长培训，第二课题《班组人员管理》由Flora讲师及第三课题《生产品质管理》由Leo讲师，旨在提升班组长在人员管理方面的知识与技能，使班组长能够将所学内容合理运用于团队成员的管理与工作中，从而提高团队管理的有效性。本次学员为生产、制造、品管、仓库的组长。

Image

第二课题培训内容主要围绕团队内部人员管理的重点展开，包括团队激励与冲突管理。通过学习有效激励团队成员的方法，提升员工的工作积极性与主动性，同时营造良好的工作氛围，促进团队成员之间的协作与配合；此外，还学习如何应对和处理团队内部可能出现的冲突，重点加强沟通与倾听不同意见，并通过合理的方式寻找解决问题的方案。 

Image

在第三课程为加强员工及相关人员对生产过程中质量管理的知识与理解，培训重点旨在帮助参训人员掌握质量管理的基本原则，并将其有效应用于实际工作中。培训内容涵盖质量管理的基本理念与重要原则、生产过程中的质量控制、预防及减少不良品问题，以及问题原因分析和持续改善工作流程等方面，以确保生产过程能够更加系统、有序地开展，并符合既定的标准和要求。

โครงการอบรมลีดเดอร์ ประจำปี 2026 หลักสูตรที่ 2 เเละ หลักสูตรที่ 3

เมื่อวันที่ 17และ 28 กันยายน 2569 เวลา 16:30 – 17:30 น. ห้องอบรม GF05 บริษัทได้จัดการอบรมลีดเดอร์ หัวข้อที่ 2  “การบริหารบุคลากรภายในทีม” วิทยากรโดยคุณ Flora และหัวข้อที่ 3 “การบริหารคุณภาพด้านการผลิต” วิทยากรโดยคุณ Leo  เพื่อเสริมสร้างความรู้และทักษะด้านการบริหารบุคลากรให้แก่ลีดเดอร์ สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการดูแลและบริหารสมาชิกภายในทีมได้อย่างเหมาะสมและมีประสิทธิภาพ การอบรมครั้งนี้มีลีดเดอร์ จาก ฝ่ายผลิต ฝ่ายแมนูแฟคเจอริ่ง ฝ่ายควบคุมคุณภาพ และฝ่ายคลังสินค้าเข้าร่วม

Image

ในการอบรมหัวข้อที่ 2 “การบริหารบุคลากรภายในทีม” เนื้อหาการอบรมครอบคลุมประเด็นสำคัญในการบริหารบุคลากรภายในทีม ได้แก่ การสร้างแรงจูงใจทีม เรียนรู้แนวทางการสร้างแรงจูงใจและส่งเสริมให้สมาชิกในทีมมีความกระตือรือร้นในการทำงาน รวมถึงการสร้างบรรยากาศการทำงานที่ดีและสนับสนุนการทำงานร่วมกัน การจัดการความขัดแย้ง เรียนรู้วิธีรับมือและจัดการกับความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นภายในทีม โดยเน้นการสื่อสาร การรับฟังความคิดเห็น และการหาแนวทางแก้ไขปัญหาที่เหมาะสม การประเมินผลและพัฒนาต่อเนื่อง เรียนรู้แนวทางการประเมินผลการปฏิบัติงานของสมาชิกในทีมอย่างเหมาะสม พร้อมทั้งนำผลการประเมินมาใช้ในการวางแผนพัฒนาและส่งเสริมศักยภาพของบุคลากรอย่างต่อเนื่อง

Image

ในการอบรมหัวข้อที่ 3 “การบริหารคุณภาพด้านการผลิต”  เพื่อส่งเสริมความรู้และความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารจัดการคุณภาพในกระบวนการผลิตให้แก่พนักงานและผู้ที่เกี่ยวข้อง โดยมุ่งเน้นให้ผู้เข้าร่วมอบรมสามารถนำหลักการด้านการบริหารคุณภาพไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เนื้อหาการอบรมครอบคลุมแนวคิดและหลักการสำคัญของการบริหารคุณภาพ การควบคุมคุณภาพในกระบวนการผลิต การป้องกันและลดปัญหาของเสีย รวมถึงการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาและการปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้กระบวนการผลิตสามารถดำเนินงานได้อย่างเป็นระบบและสอดคล้องตามมาตรฐานที่กำหนด